それからあれこれ出てきた話をまとめて、翌月の上級管理職の会議に臨んだ。 当時並行して営業本部のダイバーシティ戦略を作成していたので、それの説明をする前に前回の宿題として、「個人面談で部下の女性社員にプライベートを聞くのはセクハラか否か問題」…

それまでの女性社員からのインタビューや、ほかにも色々ダイバーシティを深く理解していこうとした過程の中で、自分なりに考えたぼくの見解は以下の通りだった。 そもそも女性社員と男性社員では人生設計やキャリア・プランの立て方が違う。女性は結婚、出産…

営業本部では、やはり女性の比率を上げていくことによってダイバーシティを活性化させることが重要な戦略であるのは明白であった。 前回のブログでも述べたが、女性比率は１０％程度（つまり１０人の部署で女性がひとりだけ）であり、入社後５年間での離職率…

「ダイバーシティは解決されるべき課題ではなく、活かされる強み…」、何となくではあるが、その言葉を聞いた時に、一つの壁をスッとすり抜けたような感じがした。 ２０１７年の現在、一億総活躍社会とか女性活用とか言ってるけど、何と言ったらよいのか、そ…

営業本部時代の話をしよう。 営業本部にてダイバーシティ担当者になってすぐ、ランチョン・ミーティングに出た話は前回したが、最初に参加したミーティングの後に、色々とダイバーシティに関する情報を集めたり、話を聞いたりした。 ダイバーシティとは、日…