それからあれこれ出てきた話をまとめて、翌月の上級管理職の会議に臨んだ。 当時並行して営業本部のダイバーシティ戦略を作成していたので、それの説明をする前に前回の宿題として、「個人面談で部下の女性社員にプライベートを聞くのはセクハラか否か問題」…

それまでの女性社員からのインタビューや、ほかにも色々ダイバーシティを深く理解していこうとした過程の中で、自分なりに考えたぼくの見解は以下の通りだった。 そもそも女性社員と男性社員では人生設計やキャリア・プランの立て方が違う。女性は結婚、出産…

営業本部では、やはり女性の比率を上げていくことによってダイバーシティを活性化させることが重要な戦略であるのは明白であった。 前回のブログでも述べたが、女性比率は１０％程度（つまり１０人の部署で女性がひとりだけ）であり、入社後５年間での離職率…